Un estudio reciente de Epsilon Icarus Analytics ha identificado a los 237 directores de marketing más influyentes de España en LinkedIn, revelando cómo los profesionales del sector están utilizando esta red social no solo como canal de visibilidad, sino como plataforma activa de generación de conversación, liderazgo de pensamiento y estrategia de marca personal. El informe, que analiza la eficiencia y el alcance de estos perfiles, señala un cambio profundo en la manera en que se comunica desde la alta dirección en el ecosistema digital.
La investigación pone el foco en la actividad de estos líderes del marketing, evaluando variables como frecuencia de publicación, tipos de contenidos compartidos, engagement generado, crecimiento de seguidores y resonancia temática. Según los datos del estudio, los perfiles analizados logran una eficiencia un 20 % superior al promedio del sector en LinkedIn, entendida esta como la capacidad de generar interacción en relación con el volumen de publicaciones.
El análisis no solo recoge cifras, sino que observa comportamientos: los directores de marketing más influyentes han pasado de una comunicación institucional a una narrativa más personal, enfocada en compartir aprendizajes, visiones de industria, experiencias laborales y participación en eventos sectoriales. Esta estrategia, según el estudio, permite una conexión más cercana con su red de contactos y eleva el nivel de conversación en torno al marketing como disciplina.
El informe también destaca que los sectores con mayor presencia entre los perfiles más influyentes son gran consumo, tecnología, banca, telecomunicaciones, y retail. Empresas como Telefónica, Nestlé, Google España, BBVA o Carrefour figuran entre las que concentran a los líderes más activos en la plataforma, aunque el estudio también identifica a profesionales de empresas medianas y startups con una fuerte presencia digital.
Un punto clave del estudio es la categorización del contenido que mejor rendimiento obtiene. Las publicaciones que comparten hitos profesionales, reconocimientos, experiencias personales relacionadas con el liderazgo o aprendizajes de proyectos recientes son las que generan mayor engagement. Les siguen las reflexiones sobre tendencias del sector, análisis de campañas destacadas y contenidos de eventos como congresos o premios.
Otro dato relevante del estudio es el impacto de la consistencia. Los perfiles que publican al menos una vez por semana obtienen hasta un 60 % más de interacción que aquellos con presencia esporádica. Además, el uso estratégico de formatos como vídeo nativo, carouseles y menciones a terceros —ya sean colegas, equipos o partners— incrementa notablemente el alcance orgánico.
El informe de Epsilon Icarus Analytics se presenta como un termómetro de la evolución del rol del director de marketing, que ya no se limita a la toma de decisiones estratégicas internas, sino que asume una función de portavoz digital y generador de comunidad. En un entorno donde la reputación profesional se construye también en redes sociales, la figura del CMO gana visibilidad pública y refuerza su influencia más allá del organigrama.
La investigación también incluye un ranking con los nombres propios del momento, aunque no se publican métricas individuales específicas. La presencia en este listado no solo es una cuestión de notoriedad, sino de enfoque estratégico. Según el estudio, los profesionales que entienden LinkedIn como un canal de comunicación de marca personal alineado con los valores corporativos, son quienes más capital social digital están construyendo.
Este informe llega en un momento clave para las organizaciones, donde la figura del CMO está cada vez más vinculada a la innovación, la transformación digital y la conexión con audiencias diversas. En este contexto, LinkedIn no es simplemente una red profesional, sino una extensión del liderazgo.
La versión completa del estudio está disponible en el sitio de Epsilon Technologies, y se ha posicionado como una referencia para analizar la evolución del marketing desde la perspectiva de sus protagonistas.
